Управление временем

Стратегическое планирование проекта — это процесс определения поведения фирмы на конкурентном рынке и адаптация ресурсов компании к выбранной рыночной стратегии. Этот процесс, в котором определяются потребности инвестора, обычно включает в себя следующие этапы;

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

— Определение цели, видения и миссии проекта; Цели проекта
— Определение внешних и внутренних приоритетных вопросов; Возможности, угрозы, сильные и слабые стороны
— Краткое описание требуемых результатов; Миссия и целевые уведомления,
— Оценка того, как достичь необходимых целей; Стратегические альтернативы
— Применение; Планы действий и представленные задачи
— Сравнение; Измерение и обзор вашей производительности

Стратегическое планирование проекта; поддерживает усилия по достижению указанных целей и предоставляет средства для измерения эффективности при достижении целей. Для получения дополнительной информации об услуге стратегического планирования проектов, позвоните нам или кликните здесь.

Предварительное планирование — это процесс, с помощью которого собирается и разрабатывается необходимая информация, с целью максимального повышения вероятности успеха проекта, анализа рисков и обеспечения надлежащего распределения ресурсов компании. Предварительное планирование является дополнительной частью проекта, который включает только часть общего планирования успешного проекта и состоит из следующих частей;

— Организация; Выбор команды, создание организационной схемы и подготовка предварительного плана проекта,
— Производство данных; Создание Анализа и обзора технологий, Анализов территории проекта, Концептуального прогноза и подготовки масштаба, Предварительной подготовки рабочей программы, Системы измерения прогресса и Системы кодирования затрат,
— Альтернативный выбор проекта; Оценка и анализ альтернатив проекта,
— Описание проекта; Создание контрактов проекта и плана реализации,
— Решение,

Эксперты по строительному консалтингу Консалтинговой Группы Loop, для поддержки наших уважаемых клиентов, оснащены опытом, полученным от многочисленных проектов, связанных с процессами предварительного планирования. Для получения дополнительной информации об услуге предварительного планирования проектов, позвоните нам или кликните здесь.

Разработка охвата проекта — это процесс, при котором рабочие пакеты и, следовательно, структура разбивки работ должны быть эффективно организованы. Этот охват и структура определены в процессе предварительного планирования. В ходе этого процесса команда предварительного планирования должна представить для утверждения подразделениям презентации относительно разработок и охвата, разделив на разбивки.

Это положение будет использоваться в будущем почти на каждом последующем этапе проекта и сформирует его костяк, а значит повлияет на многие этапы проекта от более точного определения временных и стоимостных прогнозов до структуры рабочей программы, от более эффективной подготовки отчетности о ходе выполнения проекта до правильного измерения эффективности производительности.

Консалтинговая Группа Loop помогает инвесторам, подрядчикам, субподрядчикам и всем заинтересованным сторонам в строительном секторе в процессе разработки объема проекта. Для получения дополнительной информации об услуге разработки охвата проекта или планирования, позвоните нам или кликните здесь.

Прогнозирование времени в строительных проектах являются важным компонентом процесса управления временем, который направляет команду управления проектом для более эффективного планирования затрат, доходов и распределения ресурсов. Основные показатели успеха (KPI) проекта должны постоянно контролироваться для понимания меняющегося характера проекта и получения точных оценок.

Изменения которые могут произойти в результате периодических обновлений в рабочей программе в соответствии с договорными терминами и показателями эффективности, будут способствовать ускорению принятия стратегических решений или смягчению любых негативных последствий, которые могут возникнуть при подготовке процессов закупок проектной группы, управлении субподрядчиками.

Технические эксперты Консалтинговой Группы Loop специализируются на различных методах планирования, которые могут использоваться вместе с оценкой резервов риска, чтобы предоставить нашим клиентам самые точные прогнозы времени.

Точность прогноза времени зависит от эффективной совместной работы, экспериментов и качества имеющейся информации. Loop использует систематический подход к прогнозированию времени, который охватывает следующие этапы;

— Анализ контракта,
— Анализ объема работ по проекту,
— Разработка структуры разбивки работ проекта,
— Разработка структуры организации проекта,
— Определение рисков,
— Расчет резервов риска,
— Разработка программы работ проекта,
— Определение ключевых показателей успеха (KPI), обеспечивающих точное временное прогнозирование,
— Реализация прогнозирования времени с учетом оптимистических, пессимистических и возможных сценариев,
— Интеграция рабочей программы проекта с данными о ресурсах и затратах,
— Создание плана снижения рисков,
— Периодический обзор записей рисков проекта,

Для получения дополнительной информации об услуге прогнозирования времени, позвоните нам или кликните здесь.

Глубокий и детальный подход Loop к программе работы означает, что проекты будут сданы вовремя. Реалистичная и эффективная рабочая программа имеет ключевое значение для успеха проекта. Программа работы одновременно включает в себя столько методов и инструментов, сколько запланировано для логической последовательности и прогнозирования времени проекта. Разработка программы работ начинается еще до начала этапа строительства. В качестве консалтинговой фирмы по строительству Loop разрабатывает прогнозы времени & затрат, необходимые ресурсы и логическую последовательность для наиболее эффективного и экономичного средства для создания проекта.

Специалисты по планированию Loop регулярно вычисляют показатели производительности рабочей программы (SPI) на основе обновлений, необходимых для обеспечения того, чтобы ваш проект заканчивался в соответствии с контрактными сроками и претворяют в жизнь соответствующие планы действий, на основании этих показателей. Специалисты по планированию Консалтинговой Группы Loop укажут нашим клиентам на меры предосторожности, которые могут быть приняты против отклонений, путем внесения необходимых обновлений как в ходе проекта, так при создании целевой программы. Услуги планирования Loop для управления программой работ включают:

— Предварительная программа работ,
— Улучшение структуры разбивки работ,
— Сценарии предположений,
— Логическая последовательность (Прогнозирование Hard Logic & Soft Logic),
— Источники и затраты утвержденной программы работ,
— Анализ задержек и метраж программы работ,
— Анализ метода критического пути (CPM),
— Управление общим резервом,
— Моделирование Монте Карло,
— Периодические обновления планирования,
— Планирование анализа запланированных и реализованных работ,
— Ускорение проекта строительства,
— Анализ влияния времени,
— Сценарии “What if”,
— Анализы Window,
— Анализ метода критической цепи,
— Метод линейного планирования (March Chart),

Специалисты по планированию Консалтинговой Группы Loop оснащены всем, что будет способствовать профессионализму и прогнозированию участников и коллективов (инвестор, подрядчик, субподрядчик, директор проекта, директор по строительству, инженер или архитектор) на всех уровнях сектора, в целях обеспечения гарантированного успеха проекта.

Loop прибавляет ценности вашим проектам, используя самые передовые технологии строительной отрасли и самое современное программное обеспечение, которое показано ниже;

— Oracle Primavera P6 Professional,
— Claim Digger,
— Suretrak,
— Microsoft Project,
— LinearPlus,
— Tilos,
— Asta Powerproject,
— Primavera Reader,
— Constructsim,
— Finest hour,

Для получения дополнительной информации об услуге управление / наблюдение за программой строительных работ, позвоните нам или кликните здесь.

Общая резерв измеряется как разница между ранним и поздним началом (LS-ES) или ранним и поздним окончанием (LF-EF) действий. Общая резерв распределяется между действиями в логическом порядке.

Общая резерв может быть определен как срок отложенной деятельности, не задерживающий последнюю дату окончания проекта. Он также одновременно может называться «резерв» или «пробел». По этой причине всегда важно, какая сторона общего резерва задействована в течение жизненного цикла проекта и это один из первых вопросов, которые задают инвесторы или подрядчики в случаях требования прав или недопонимания, возникающих из-за опозданий. Наряду с этим, регулярный и правильный мониторинг программы работ по проекту и ее эффективность, играют важную роль в разработке стратегии резерва до возникновения проблемы.

Loop помогает клиентам в улучшении положений резерва и способах его распределения, а также контролирует использование резерва в ходе проекта. Для получения дополнительной информации, позвоните нам или кликните здесь.

Критический путь определяется как путь, имеющий наибольшую продолжительность в сети. Поскольку общий резерв деятельности на критическом пути равен нулю, любая задержка этой деятельности приведет к задержке времени сдачи проекта. Анализ метода критического пути является важной частью планирования проекта из-за его влияния на весь проект.

Консультанты — специалисты по планированию Консалтинговой Группы Loop в качестве возможного последствия различных методов, которые должны быть реализованы для преодоления задержки в действиях на критическом пути в результате слабой эффективности, обладают опытом и знаниями того, что наряду с критическим путем, возможно существование другого пути, который можно сделать критическим, поэтому при реализации анализа метода критического пути, также анализируют пути, находящиеся в непосредственной близости от критического.

Loop использует самые передовые отраслевые методы и программное обеспечение для работы, чтобы контролировать, наблюдать и развивать продвижение строительных проектов, таким образом наши клиенты быстро и точно узнают о реализациях, отклонениях, потенциальных проблемах, корректирующих и профилактических действиях.

ПРОГРАММНЫЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ СЕКТОРА

— Oracle Primavera P6 Professsional,
— Claim Digger,
— Microsoft Project,
— Oracle Primavera Contract Management,
— Oracle Primavera Unifier,
— Oracle Primavera Risk Analysis (Pertmaster),
— LinearPlus,
— Tilos,
— Asta Powerproject,
— Project 4d,
— Primavera Reader,
— Constructsim,
— Finest hour,
— 1C,
— Itwo,

УСЛУГИ ПО ПРОГРАММЕ РАБОТ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА

— Предварительная программа работ,
— Улучшение структуры разбивки работ,
— Сценарии предположений,
— Логическая последовательность (Прогнозирование Hard Logic & Soft Logic),
— Источники и затраты утвержденной программы работ,
— Анализ задержек и метраж программы работ,
— Анализ метода критического пути (CPM),
— Управление общим резервом,
— Моделирование Монте Карло,
— Периодические обновления планирования,
— Планирование анализа запланированных и реализованных работ,
— Ускорение проекта строительства,
— Анализ влияния времени,
— Сценарии “What if”,
— Анализы Window,
— Анализ метода критической цепи,
— Метод линейного планирования (March Chart),

Производительность проектов строительства напрямую влияет на эффективность хода проекта, также, как и прогнозы времени и затрат, предусмотренные в целевой программе работ. Loop внимательно следит как за точностью прогнозов в целевой программе, так и за регулярными отклонениями и показателями производительности программы работы в ходе выполнения проекта.

Опытные специалисты Консалтинговой Группы Loop разрабатывают специальные методы для каждого клиента в целях постоянного мониторинга и улучшения производительности проекта. Услуги, которые мы предоставляем для производительности проекта, включают следующие заголовки;

— Мониторинг и контроль производительности,
— Мониторинг отклонений в программе работы (SV),
— Мониторинг показателя эффективности программы работ (SPI),
— Сравнение производительности,
— Оценки стоимости материалов и рабочей силы,
— Обзор производительности рабочей силы и оборудования,
— Анализ материальных затрат и переработок,

Профессионалы Loop оснащены для оценки производительности вашего проекта с помощью соответствующих методов, независимо от вашей сферы деятельности в секторе, с целью обеспечения гарантии того, что ваш проект будет завершен в соответствии с вашими целями и ожиданиями.

Для получения дополнительной информации об услуге производительность строительства и оценка эффективности программы работ, позвоните нам или кликните здесь.